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    密押卷(2)

    卷面總分:100分     試卷年份:2023.04    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    案例二:

    王平是H公司的副總經(jīng)理,在業(yè)務(wù)上知識(shí)淵博,經(jīng)驗(yàn)豐富,對生產(chǎn)極為關(guān)心,注重工作成果。同時(shí),他待人熱情,關(guān)心下屬;對工作不夠主動(dòng)的員工,不會(huì)橫加指責(zé)和批評,而是主動(dòng)引導(dǎo),并幫助員工解決工作中的實(shí)際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們在王平的影響下,士氣高昂,工作積極主動(dòng),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能夠圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 

    問題:

    1)依據(jù)管理方格理論,王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是什么?

    2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有哪些?王平影響力的來源是什么?


    “理想的行政組織體系”理論的提出者是

    • A、韋伯
    • B、弗雷德
    • C、法約爾
    • D、泰勒

    如主管人員現(xiàn)場指導(dǎo)營業(yè)人員的銷售活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定,立即予以糾正,這屬于

    • A、前期控制
    • B、過程控制
    • C、現(xiàn)場控制
    • D、反饋控制

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